当下企业的常见问题都有哪些

1、领导总是没时间，而下属总是没工作
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
6、企业越做越大，管理者越来越累
7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

新创企业存在的常见问题有哪些

（一）财务控制被忽视 许多新创企业经营管理者习惯于依靠自己的喜好来制定财务控制制度，且无法形成稳定的制度，经常更换财务管理规则，因此企业的财务管理比较随意和盲目。据研究者调查，新创企业财务控制制度不健全，没有形成完善的财务清查收支审批制度和成本核算制度，虽然建立了几项财务控制制度，但流于形式，在实际工作并未得到执行。为数众多的新创企业忽视财务控制，没有认真执行账实、账证和账账核对等会计核算流程，从而导致会计资料不真实可靠，使得管理者无法真正把握企业的资金流动。
　　（二）银行贷款成本高 由于许多新创企业的财务管理制度与财务报告制度不完善，审计部门无法得到真实的财务报表，经营业绩不好，财务资料不完整和准确，因此银行不容易收集到借款企业完整而准确的财务信息，或者需要消耗更大的成本去收集、鉴别企业的财务信息。银行想审查新创企业财务信息要面临很大的难度，使得银行借贷风险较大，同时管理新创企业贷款的成本也会相对增加。银行缺乏足够信息去评估新创企业能否成功的发展下去，因此许多银行不愿意为借贷款数量低的新创小企业提供贷款。另外，大多数新创企业将面临与成熟企业激烈的竞争，将面临巨大的经营风险，被市场竞争所淘汰的几率比较高，银行融资面临的风险也会增大，获得的投资回报不高，新创企业也不能依照银行的规定提供相关财务信息，从而导致银行无法承受新创企业的信贷。
　　（三）财务风险管理缺乏 由于新创企业面临的创业环境不明朗、管理者经验不足、企业员工对工作不熟悉、投资者能力不强等一系列因素使得新创企业将面临各种风险。其中最大的风险是财务风险，但是新创企业的管理者很少会事前科学估计和分析将要面临的财务风险，而是主要关注企业经营和生产，没有多少精力来检查财务管理工作，在资金管理、信息获得、资源控制、管理能力等方面都存在缺陷。新创业由于欠缺抵御风险的能力，无法成功规避各种风险，最终导致企业倒闭。
　　（四）流动资金不足 许多有经验的企业管理者都认为新创企业想生存与发展必须要有足够的现金。现金储备不足会对新创企业的盈利和偿债能力将产生巨大的负面影响，进而破坏新创企业的市场信誉，使企业资金无法周转，甚至造成资不抵债而使企业破产。新创企业的产品和服务在受到购买者们广泛认可并开始盈利之前，对现金的依赖程度大，此时新创企业保持足够的现金储备至关重要。因为新创企业的销售暂不稳定，企业无法持续盈利，而各项成本花费必须要支出，面临的风险又很多，此时企业如果出现资金短缺，又无法筹集资金保证企业正常运转，将会导致企业最终破产。然而许多新创企业的管理者对现金短缺而造成的风险不够重视，他们过分关注企业的销售增长和盈利状况，忽视企业的现金储备，盲目扩大规模并造成对固定资产增加，使企业现金储备不足，缺乏资金预算。
　　（五）投融资决策不科学 很多新创企业的管理者片面地认为企业能否健康发展下去关键在于要充分利用机会扩大企业规模，只要将企业规模宏大，企业就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。但是如果没有理性且科学的财务管理措施和避免风险的措施，企业就会面临巨大的财务风险甚至资金短缺，使新创企业破产的风险增大。在我国资本市场上，不是所有的企业都能够通过发行股票来进行集资和分担风险，新创企业无法满足股票发行的条件，因而无法公开向市场发行债券和股票来进行融资。目前我国许多新创企业的流动资金主要依靠银行贷款，但是由于新创企业的相关风险信息搜集困难，银行的贷款规章比较严格。这增加了新创企业融资困难，同时也增加了新创企业财务风险。