如何解决一个公司的优化问题？

要优化，首先要清楚自己想要优化的对象——要解决什么具体的问题——想要剿匪，第一步是知道匪徒在哪里，否则解决问题就会迷茫。

但一切的优化都应该从内部先开始，打铁还需自身硬，公司经营出现问题也都是内部先开始出现问题，例如公司到一定规模之后开始出现明显的管理问题。例如，新东方年会吐槽的各种管理问题，其实在每一个公司或多或少都有存在，所以引起了很多共鸣。

这些管理问题的核心都是——公司采用金字塔型的组织架构。公司被分为决策者和执行者，双方经常处于博弈状态，因此衍生出一系列的管理问题，要解决管理的问题，应该直指核心，改变公司的组织架构。

我们可以借鉴国家（城市）管理的经验。在公司内部，都是在采用“计划经济”的体制，成员根据职级领取相对稳定的薪水、公司资源根据计划进行分配、决策者通过行政命令来指挥组织的运转。但是我们都知道计划经济是一个低效率的体制，这在国家层面已经被充分验证过，中国能够经济腾飞40年，根本原因是“改革开放”（市场化改革、对外开放）、朝鲜与韩国的经济发展宛若两个世界，其差别也是“经济体制”不同。

要对公司优化，最根本的是管理体制的优化。具体的方法是在公司内部施行“改革开放”，用市场化的方式进行公司资源的配置——员工通过对团队的贡献获得代币、通过代币可以购买其他同事的服务。（代币，就是公司内部流通使用的虚拟货币。只有用代币进行内部流通，才能够使得公司可以进行宏观调控、不至于成为一片散沙，所以每一个国家都有自己的主权货币）。

公司内部市场化是一个系统工程，所以改革过程中会涉及诸多细节，篇幅所限不一一展开，但是如果有兴趣可以私聊详细讨论。