确定负责部门、人员、职能及营销预算

网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。

2.综合各部门意见，构建网站交互平台

公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。

3.制定网站推广方案并实施

具备了一个好的网站平台，接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。

4.网络营销效果评估及改进

网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反馈，借此我们应进行网络营销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。

5.全面网络营销实施

在 此阶段我们将展开全面的有计划网上营销。如开展面向潜在客户的市场调查、资料收集、面向用户单位的网上公关、面向现有用户的网上使用咨询、客户服务、面 向同行的竞争资料收集及监控、面向开发人员的技术交流、面向经销商的调查及管理等等。我们将充分利用现有条件开展可行的营销活动。

6.使网络营销与公司管理融为一体

网络、网络营销的有效运用，将可对公司其他部门的运行产生积极影响，同时也影响到公司的整体运营管理。作为网络信息条件经营方式的探索，它将极大推动公司走向新经济的步伐。

传统企业在做网络营销的过程中，最为合适的过程为"替换-优化-创新"替换对传统商业流程中某环节进行直接替换。这是切入互联网的第一步。比如，以前是通过快递、传真等方式发给客户资料，可以将文件用网络传送过去，省时省钱。以前用本子记录客户资料和跟单详情，可以使用网络客户管理系统，录入快捷、统一管理、而且不怕丢失，走到哪都能随时查看修改。优化对已经在互联网上运行的商务流程，进行简化、优化或重构。通过第一步替换，已经有部分业务能通过互联网来运行，但在实际运作过程中肯定会发现一些缺点，或是不太适合自己企业的情况。那么在第二步就是针对这些问题进行优化改造。创新根据前两步获得的经验，创造新的完全属于自己的互联网商业流程。走到这一步的企业，已经属于初步完成互联网化的企业。这样的企业有自己的网站，有专属的网络运营部门，有完善的网络销售体系。简单的说，是已经完全通过互联网开始赚钱了。但这还不够，因为赚的还不够多。而制约的因素就是创新。创新是一个过程，需要不断的尝试和改进，最后寻找到一个引爆点，这点很重要，这是必经之路，找到这个点，让网络上的生意彻底火爆起来。