企业经营不善，如何转变？

从2013年至今，我国成立的企业超过1000多万，而且企业“存活率”也在不断的上升。那么，是什么原因让企业的“存活率”上升了呢？接下来就让我们一起来总结一下企业如何提高“存活率“吧。

1 制定正确的经营战略

一个国家要想长久就必须实事求是从实际出发。同理一个企业要想长久也要从自己的实际出发制定正确的经营战略。那么一个企业应该从哪几个方面来制定符合自己的战略呢？

第一，准确外部环境分析。商业环境时常处于剧烈变化之中，有些影响甚至是致命的，我们要认清企业宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，这样才能让企业更好的适应环境。

第二，企业内部资源整合能力。对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源（企业文化、员工意识等）等方面进行系统盘整。对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的关键要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。

第三，企业发展战略制定。商业环境要与企业的战略紧密的相结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行。企业战略谋划既要考虑到区域局势，也要考虑周边环境，这些都是企业经营的重要区域，而这些区域的局势在很大程度上影响着企业自身的发展，影响着企业战略制定规划。当然以上只是我所列举几个方面的战略。

2 依靠科技研发、科学管理等方法，不断形成企业自身的竞争优势

一旦企业拥有了自己的核心技术并在此基础上不断地创新，那么它就会成为一个长久的企业。近年来，我国的创新不断地发展。例如，走出国门的华为手机即将迎来5G的时代就是很好的一个成功的创新例子。在此之前，美国的苹果手机一直是手机中佼佼者。每更新一次就会有很多人会想尽一切的办法来得到一部最新的苹果手机。然而，就在今年华为经过不断的技术革新取得了与苹果手机差不多的地位，甚至还超过了它。华为手机正是因为不断地尝试着新鲜的事物才取得了今天傲人的成绩。

3 树立良好的企业形象和信誉

俗话说的好看一个人不能看他的外表而要看他的内心。那么，一个企业也是一样如果你只是外表做得光鲜漂亮，而背地里却做着伤害百姓的事，那么企业离死亡也就越来越近了。就像2008年三鹿奶粉事件一样，在奶粉的配方中加入三聚氰胺它是一种化工原料可导致人体泌尿系统产生结石。原本三鹿奶粉是我们比较信赖的奶粉，但却因为一时的糊涂而走上了黑暗之路，最终导致了企业的破产。因此，企业要想能长久的存活下来就要树立良好的企业形象和信誉。

以上是我总结企业经营成功的原因。相信一个企业能够成功不仅仅靠的是这三点。但我相信这三点又是最重要的三点。

企业经营困难，你需要找到经营差的原因，然后对阵下药。这里我将针对常规性的几个原因给你做出不同原因的建议。希望能够对你有所帮助。

1、你的产品不够好。很多企业经营困难的第一个原因就是自身的产品不够好，价值不够突出，客户买了你的产品之后感受不到物超所值。所以，如果你的公司在经营这样一个产品，那注定生意不会好。所以，好的产品会让你事半功倍，如果你的产品不够好，你就需要花更大的力气打磨的你产品。

2、你的营销效率不高。很多公司对营销环节所采用的方式效率不够好，导致你的客户量不够。而这时，公司需要的是不断优化和改善已经采取的营销方式，但是在实际的工作中，这种改善从来没有发生。任何企业的经营都是不断优化和改善的过程，当你的企业缺少了不断优化，那注定不会获得更好的结果。

3、你的组织效率不高。如果你作为老板不会管理你的公司，那很有可能会导致你的公司人力成本很高，但实际产出值却很少。这样你就需要通过不断优化每个员工的工作内容和输出结果，来增加每个员工的价值产出，从而不断提升组织的价值输出。

4、你的客户管理不好。任何一家企业必须要有稳定的客户，如果你的客户来了就走，那么这将是你非常大的一个损失。客户对于任何一家公司都是非常宝贵的财富，你设立公司投入所有的成本就是为了赢得和维护好你的客户，如果你对你的客户不够重视，那你就会丧失经营自己生意的根基，因为获得一个新客户的成本是维护一个老客户成本的7倍。你不断在获取新客户的同时实际上就是在做一件费力不讨好的事情。

以上就是我对您公司经营改善的几个建议，希望能够对您有帮助。