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SEO部门绩效如何考核?
江湖快报网2023-04-13 10:45:39【企业网站优化】人已围观
简介SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点,虽然大家都是在不断的完善中。网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页,或者搜索流量在几个月内达
SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点,虽然大家都是在不断的完善中。网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页,或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP,看似很好的绩效考核标准,其实并不容易反映出SEO人员的工作量。
因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制,就算SEO部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的,这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。那么应如何对SEO团队进行绩效考核呢?
下面是常见的一些人事部要求做的考核指标:
纪律性:
1、是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤 ;
2、对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;
3、是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告;
团队协作性:
1、工作是否充分考虑他人处境;
2、是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;
3、是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神;
敬业精神:
1、工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议;
2、对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作;
3、是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;
4、是否积极参加公司组织的各类培训;
5、是否敢于承担责任,不推卸责任;
奉献意识:
1、为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;
2、不搞部门本位主义,坚持公司全局观点;
健康心态:
1、工作中是否充满敌意
2、工作中是否感觉沮丧
3、工作中是否感觉焦虑
4、是否感觉工作/生活压力太大
以上几点考核在总绩效里面占据多少比例,我觉得总比重不超过20%为宜。
聪明的人是会自己给自己压力的,所以上面他们会遵守的很好,
同样,聪明的人的职场素质是非常好的,上面他们会遵守的很好。
下面来根据
1、创意部:负责站内文章的发布
2、外链部:负责站外外链的发布
3、优化部:负责公司所有网站的优化进度
这三条稍具特色的职责来制定考核目标。
这里根据问题的介绍我设定了六个指标:文章量,收录量,外链量,流量,优化核心关键词量,转化量
(这个六个指标不仅仅是数量,而且需要有质量,因为一个指标的质量会影响到另一个指标的数量,例如:文章数量和质量最直接影响网站收录数量,要给各职位制定可操控的数量指标与设定一些可制约的质量依据,可相辅相成的达到最后转化量的数量与质量最大化的目的)
不同职位的考核指标是不一样的:下面仅仅是
1、创意部普通员工:
文章量:50%
收录量:30%
流量:20%
创意部主管员工:
收录量:30%
流量:40%
转化量: 30%
2、外链部:
外链数量:60%
优化核心关键词量:30% (这个把控外链的质量)
流量:10%(这个把控外链拓展注重词的分析,)
当然还有某些不能使用spam群发,黑链,等一些灰度和黑度之间的链接拓展模式。
3、优化部:这里定义为项目经理:
文章量:10%
收录量:20%
流量:30%
转化量:40%
诸多关于6个指标当中互相制约的关系就不细说,关于比例的问题只是一个建议,每个项目肯定是不一样的操作方法,细节考核是不一样的。比如你不可能要求一个新站一个月内添加了3K文章就要有2K的收录。
可能客户要求的数据也是不一一相同,上面只是一个建议的套路。
在SEO的操作过程中有很多难点,其中一个难点就是所谓的SEO效果与实际运作的功劳对比,这关系到部门和工作人员的绩效考核,不少公司只要是建立SEO内部团队,这个绩效考核都是不断探索完善,没有一个比较完善的考核标准直接拿来使用的。
一个网站的关键词在一段时间内的排名变化,或者搜索流量一段时间的的增加与减少,都看似比较好的绩效考核标准,其实不然,这些不容易反映出SEO人员的工作效能。因为排名和搜索流量并不受SEO人员的控制,也许SEO部门的工作人员付出了大量的劳作和心血,排名和流量也许不会显著提升,虽然公司看最终效果,可是那是公司的事情,不可能因此而不付别人的辛苦劳作的工钱。如果是这样反而会抑制SEO人员的工作热情。
所以排名和流量只能作为SEO部门考核的一个小部分,而绝大部分的考核应该加入能真实反映工作量的实际内容。因为这样的考核标准是可以部门掌控的,是可测量的。比如从原创文章上入手,一天的篇数和一周的篇数,以及一月的篇数
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