网站建设分为网站管理系统开发和app开发，还有H5以及小程序开发，主要是看有什么功能要求，可以根据自己的功能要求找专业的软件系统开发公司开发软件。
南充网站建设有什么意义？能赚钱么？
我是计算机专业毕业的，据我多年来的了解，现在使用PC登网站的人越来越少了，使用移动手机接收信息的越来越多。
网站也越来越不受欢迎，还不如微信公众号和头条号。因此，现在制作网站已经远不如十多年前那么容易赚钱，除非给大公司和单位制作，有专项资金开发，容易赚钱。
没有营业执照南充迅达网络能做网站么？
首先肯定回答你，不能！其次我很迷惑的是你这个迅达网络是怎么来的呢？营业执照都没有怎么开展工作的？自己取个名字，挂个招牌就营业吗？
办网站也需要执照，许可证，那网监随时都可以给你关闭了！
况且现在办营业执照又非常方便，最多七天都下来了，无论你开淘宝天猫，还是今日头条，抖音，美团，饿了吗，，，，都要执照认证，无论你做哪样生意，都要正规才能走得远，爬得高，想打擦边球的，钻政策空子的企业永远死得惨，记住别跟党和人民作对！
在南充的企业如何做好互联网运营？
在讨论这个问题的时候首先要问问作为企业，是否想过或者需要运营互联网。如果是需要，那么我个人谈一谈作为南充本地从事互联网运营人的看法！
互联网营销模式的变革那么谈得太深入的问题显然不能让很多人听明白，这是南充市场的现状，所以我只能用通俗的语言来说。大家都知道中国的互联网真正的发展是在90年代末的时候，那个时候我本人刚刚年少，正在网吧里面打CS，砍传奇，所以中国的互联网崛起是借了娱乐的光，很多人最初上网的动机就是聊天，打游戏。
随后的淘宝、百度、QQ迅速发展起来，这几大平台也正是借了中国互联网建设的东风所以成为了行业霸主。大家可以回想，5-10年以前最强的营销方式是不是就是开淘宝店、做百度搜索、QQ营销？
那么今日又是什么情况呢？除了BAT（百度、阿里、腾讯）之外，很多平台崛起，能够进行营销的平台越来越多，我们举个最简单例子：今日头条，头条是根据作者的内容按有规则的算法把内容推送给读者，在阅读的时候可以带上自己的广告进行销售。同时通过大量内容输出可以吸引很多精准的粉丝关注自己，从而利于后续转化成自己的客户。 比如一些人玩抖音，炒火了自己的店，有的卖弹弓月销千把，有的拍装修视频一年成交500单客户.....而反观南充很多企业在这方面完全空白。
这里不讲太多，讲三天三夜也讲不完，只是想告诉大家现在的互联网营销已经不再是五年十年以前的模样了。
要使用符合自己的营销方案
有一句话说得好，没有最好的，只有适合自己的。根据自己的定位、战略、条件等等来制定战略，没有哪一种方案是万能的任何行业都可以使用，别人成功的方案也不可能百分百套用在自己头上也合适。例如一些餐饮企业其实做好知名度宣传，做好客户二次消费的营销是最重要的，可是却把大把的资金花在了例如百度竞价、商情贴上面。 再例如知识型输出行业（培训学校、装饰建材、健身、美容整形等等）只知道在媒体平台砸钱进行宣传，当然知名度必须要提升，但更最重要的是精准粉丝的抓取。因为只有别人慢慢认可了你的专业和实力才会考虑消费，客户永远不缺少选择，对他而言是选哪一个公司而已。
做好充分的准备在南充很多老板跟我谈的时候都说自己以前做过什么什么，又说没有用，其实原因除了以上说的就是准备不充分，还有没有预见其难度，没有坚持下去。
首先是财力准备
当你在准备做这件事情的时候，就要想到肯定要投资，而且做互联网运营并不是能够马上就有成效，大部分都有一个过程。可能需要你前期投入一些资金搭建网络架构，需要投放一些广告。幻想着不花钱想做好互联网运营是不可能的，就算运营一个公众号也要买个素材网的会员吧？
再是人力准备
去做互联网运营都是需要人去做的，具体的实施都是靠人。是否有安排专门的人手负责相关的版块，如果说一件事都没有落实到某人上面，那整个运营会自动进行吗？而且人力就是钱，要给人开工资。像我们在南充给客户讲到运营中间的人力成本时，往往对方觉得这哪有多高的费用，请问要不要给人开工资，就是接一个电话是不是也是人工成本？
专业的事专业的人去做
在南充从事互联网的人就不多，具体能够胜任工作岗位的熟手就更少了。南充很多老板觉得招聘就可以了，确实需要人手就应该招聘，可是连自己都不专业，如何知道自己招来的人是否专业？
对于一些需要组建团队运营的企业，有一些连团队人员架构都没有设计科学合理，然后就是一帮人招进公司产生大量人力资源的浪费。同时所谓团队并不是人多战斗力就强，很多优秀团队五个人可以顶一些十人、二十人的团队，这就是1+1天于2的效应。
在我们具体沟通客户的时候，对于客户的人员架构提出建议，往往客户都会以非常有考虑的态度告诉我们自有安排。在我们建议他重视负责整体运营人员的选用时，对方往往也是直接否定，其实他并没有意识到作为整体运营的负责人是掌舵人，他就是羊群中的头羊! 而对于提出的前期除不可替代岗位外其他先外包出来，一边培训团队，一边让工作尽量上正轨，对方也是非常谨慎。其实如果说做一件事情连自己都没有底，如果去做就是赌，从某种意义上说就是浪费企业的资源。
无时无刻不要忘记学习、交流很多企业觉得自己经过时间的沉甸在某一领域已经很成功了，但是互联网是在发展的，不会一尘不变。比如早期做QQ营销的企业，随着QQ流量的下滑，效果越来越差，而没有考虑转型。比如做微信营销的，随着其他一些平台的崛起，流量被瓜分成碎片化。还有微信自身反营销，慢慢的运营越来越困难，损失越来越大（像之前一些企业动用上千个微信进行营销，最终被批量性的封号），那些没有做好未雨绸缪准备的，大部分都没有转型过来。
所以不要不思进取，要放低身段向同行学习，多多交流，不能闭门造车。希望南充的对互联网运营感兴趣的朋友可以关注多交流，如果本文有高手看到，还望补充一下，给大家多一些思路。
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