电商怎么做，行家给个建议怎么做？

几年前做电商还行现在已经不行了，很多电商通过各个渠道去打广告甚至给钱让网红们给推销商品，这些都是挺烧钱的，新干的人你也烧不起那钱，你不花吧人气又上不去没人买你的，不好干所以还是不要去碰的好，新时代要顺应时代，现在都兴互联网创业了他们都在空手套白狼，你要想超越别人你就得去学着怎么去干这个新型的工作。

奢侈品电商尚品网难逃行业雷区，电商新方向如何探索？

尚品网，一个曾经被雷军作为天使投资看中，获得成为资本、晨兴资本、思伟投资的5000万美元C轮融资，又获得高瓴资本的D轮押注，后又被蓝色光标和蓝图创投看重，纷纷砸入重金投资，最高估值达到2.7亿美元。但近日，这个在资本的推动下成长起来的奢侈品电商平台，突然被“猝死”、”破产“、”欠薪“、”裁员“、“资不抵债”、“被立案调查”等词包围，并且官方自己也正式对外宣布“暂停营业”。公开资料显示，2018年1月8日，尚品网将90%的股份以最高不超过人民币2.5亿元的价格出售给赫美集团。但是，有消息称，赫美集团对这项收购一直都未付款。查看赫美集团对外发布的公告，也只有一份在2018年1月8日发布的一份合作框架协议是关于尚品网的，之后再无与之相关的后续公告。事后来看，拥有“忽悠式重组”名号的赫美集团，也许那个时候自己也已经是自身难保了吧！尚品网“猝死”非一日之寒

事实上，成立9年的尚品网，其中有7年都处在垂死挣扎的边缘，一直苟延残喘的活着。有消息称，在尚品网刚成立只有两年的时候，也就是在2012年2月，尚品网就被曝大幅裁员。裁员最主要的理由竟然是，由于尚品网此前承诺的改版一年后迟迟没有上线，因此风投暂停了资金的进入。也就说，在尚品网成立2年的时候，还出于一旦风投停止投资，公司就无法正常运转的状态。然后是在2015年初，尚品网再次被曝裁员，同时开始将部分办公楼对外出租。今年6月，尚品网第三次被爆裁员，还拖欠员工工资。值得注意的是，第三次裁员风波与前两次不同，前两次的裁员传闻官方都出来辟谣，而第三次的裁员传闻官方却不出来澄清，算是默认裁员了，然后一个多月后的7月底，官方突然宣布暂停营业。另外，也有消息传出，说是当前尚品网已经处于资不抵债的状态，也开始启动破产程序。看吧，在经过两次“假死”之后，第三次就真的死了！从2015年年初到现在近7年时间，尚品网在各种裁员风波、资金短期的困境中死死挣扎，但最终也不能避免关门的命运！奢侈品+电商的矛盾

早在雷军作为天使投资尚品网时就表示，奢侈品电商行业的发展有四难：一是线上支付限制，二是高端网购的消费者信任问题，三是品牌授权，四是高端客户获取。奢侈品代表着价格高昂、用户购买频次低、在于购买者心理的满足，而“电商”这一销售途径显然和“奢侈品”存在天然的矛盾。谈起电商，几乎可以说是“低价”的代名词，这与奢侈品的高价格形成第一对矛盾；电商买来的“淘宝货”与购买者通过购买高昂的奢侈品以满足心理自己的心理需要形成第二对矛盾；电商平台实际上卖的是商品的信息，购买者无法真实的触摸到商品的质量、体感，而用户在购买高价格的奢侈品的时候，显然存在信任问题，假货怎么办？跟网上看的不一样怎么办？这是第三对矛盾。以上三种矛盾只是用户与电商平台之间的矛盾，除此之外，电商平台还与奢侈品货源商（或生产商）存在矛盾，也就是雷军所说的品牌授权问题。事实上，在去年4月的时候，尚品网就因为售卖假的奢侈品BURBERRY，而被BURBERRY告上法院，要求赔偿180万元。BURBERRY公司强调从未授权尚品网使用BURBERRY商标或销售BURBERRY产品。所以，与其说“奢侈品+电商”是一种新的商业模式，不如说是奢侈品界的“中国版P2P”！奢侈品这种高价格、高价值的产品，必然需要在线下沉淀用户，让用户在购买之前解决以上4个矛盾。否则，所谓“奢侈品电商”新模式，又能持续多久？最后，如果您认同笔者的观点，请加关注并点赞。谢谢您们的支持！