1.工程机械行业中，塔式起重机是城市建设中利用最频繁也最特别的设备之一，在60多年的发展中，塔机本土品牌已经取得了长足的进步，打破了长期以来外资品牌的垄断，而近年来在出口方面也具有了一定优势。未来10~20年被认为是塔机市场发展的关键时期，所以生产厂家和代理商应该全方面提升，以迎接新的发展阶段。

中小企业会计规范化问题国外现状分析？

  问题 (一)财务制度不健全,会计核算水平较低,会计人员素质普遍不高。 (二)依法纳税意识淡薄。对现行的相关税收政策掌握不足,对企业所得税政策理解不够。纳税申报不实,税负偏低等问题突出,对税收检查存在侥幸心理。 (三)中小企业所得税征管力量不足,汇算清缴和税前扣除项目审批时间集中,征管工作显得十分被动。
   (四)国税部门对所得税征管业务显得生疏,管理滞后,深层次的税收管理活动不够 (五)优惠政策过多过滥,既未起到政策导向作用,又造成税负不公,影响企业之间公平竞争,更造成企业为享受优惠而挖空心思钻孔子。 对策 (一)进一步深化征管改革,切实提高管理的质量和水平。
   (二)加强对中小企业的辅导和培训,健全财务制度,提高会计核算水平。 (三)发挥计算机网络的依托作用,加大信息化手段的应用。 (四)提高企业所得税管理人员业务素质,增强企业管理能力。 (五)加强对中小企业所得税的日常管理。 (六)完善监控措施,加大中小企业所得税征管力度。
   (七)强化税务稽查,重视以查促管。

  真心谢谢各位的解答。###1、了解公司原已制定的相关制度、流程、办理等；2、了解公司人员情况与结构；3、及时反馈了解情况，将想法充分与老板沟通，得到老板支持；4、建立人岗匹配制度、制定新岗位说明书、考核制度、薪酬制度、人员淘汰制度等；5、组织全公司定期培训、宣讲，引导员工了解、适应新制度；6、建全谏言献策渠道，逐步系统的完善公司管理体系。
  ###1。现阶段，可考虑继续以综合财务部的形式运行，根据公司的条件，时机成熟，可单独设立人资行政部；2。从原来管理混乱的局面到建立体系，势必会引起很多员工的抵抗情绪，争取老板的全力支持，必须在公司层面的会议强调并支持人事行政部的工作。3。最简单的方法，拿其他公司的文件来套用。
  当然，这只是第一步，要想匹配公司的实际情况，得从最迫切需要完善的地方入手，一步一步地建立制度台账。4。做好打攻坚战的准备。###1、领导的支持很重要；2、可以先从考勤、休假制度入手；3、制度的可行性要考虑。###1，要循序渐进，结合企业实际，不要希望一下子解决全部问题；2，制度四要素原则：可量化，有时效，可考核，一视同仁；3，可以学习借鉴相同规模的企业制度；###遇到同样困境，就解。