1.根据学校的规模.进行方案设计，进行设备选型报价之类。
2.然后就是采购，需要的东西购买完全，别在做工程的时候半道却材料是很浪费时间的。
3.绘制出逻辑物理拓扑图..
4.根据拓扑在实地进行考察，确定线路走向。
5.然后就是布线的工作了。布线过程中异性将标签打好，否则的话以后维护还有就是在设备上架的时候会出现很大的问题，比如你不知道这根线是通往哪里的那你就要一根根测试了这是很繁琐的事情~~标签一定要打好。
5.再有就是设备上架之后的安装调试。一般由提供设备的一方进行技术支持.
6.最后就是试运行，试运行之后就是验收了。由甲方（指客户）和乙方（项目运作方）共同进行验收。

企业财务危机的原因分析

  当选了题目而无从下手时，只能说明自己选题不当。建议选择自己熟悉的或有话可说的题目。若执意选择该题目，以下几方面原因可供参考：

1、财务杠杆危机（负债危机）

在资产报酬率（投资收益率）大于债务资金利息率的前提下，负债经营无疑会提高净资产收益率（所有者权益收益率或自有资金收益率）。
  但如果债务规模安排不当，一旦大量债务到期，需大量现金偿还债务时，而财务上又无足够资金作为后盾，就会使企业陷入尴尬境地。此外在资产报酬率小于债务资金利息率的前提下，债务资金的使用费（如利息）就会侵蚀一部分自有资金收益，从而使得净资产收益率小于资产报酬率。
  这将直接影响财务收益。

2、财务收益危机（市场危机）

收入是利润的源泉。一旦市场出现不利于企业销售（或收入实现）的因素，收入就会下降，当然利润也会下降，当利润下降到影响企业自身造血系统甚至亏损时，其直接后果是，企业内部资金周转不畅（即内部供血不足）。
  即使是一个资金非常雄厚的企业，也经不起长时期的这种侵蚀。

3、现金流量危机（收益质量危机）

有些企业为盲目追求扩大销售、占有市场，不惜大量赊销。从其会计利润看非常可观，但由于大量赊销货款收不回来，而又需要大量现金来垫付后续经营的成本费用和上缴税款，企业很快就会陷入现金流量危机。
  一些从会计利润看收益很好的企业不得不宣布破产，大都与其现金流量危机有关。

4、此外，诸如长短期资产配置不当、资产带来现金流的能力不强、企业财务管理体制不健全、管理层的财务管理素质低下、企业盲目扩张等因素可能都会与财务危机相关联。

文章可从以下三个部分布局：

1、企业财务危机的具体表现形式及后果

2、企业财务危机的原因分析

3、规避企业财务危机的具体对策

个人理解，仅供参考。
  因以上观点给“小公主”的毕业论文带来的不利影响，本人概不负责。谢谢！。