因为人们不喜欢批评，所以当面指出个人的缺点并不适当。为了达到考评的目的，在防止营销人员的弱点损害企业利益的同时，最大限度地发挥营销人员的 优点和特长，考评反馈时应注意以下几点：①试探性的反馈。营销主管可以提出 建设性的意见，但最好不要是指令性的。
  ②乐于倾听。营销人员对自己的工作最 有经验，对于自己的能力和工作表现方面的不足也最清楚，所以最好让营销人员 自己发表意见。营销人员在工作中可能会有一些意见和抱怨，最好能让他们表达 出来，否则带着情绪很难完全投人工作。具体化。对营销人员提出的建议尽量具体，最好能落实到行为层面上。
  尊重营销人员。营销主管要尽量对营销人员的意见表现出理解和接受，不要轻易否琵他们的人格和价值。全面反馈。营销主管应明确指出营销人员的优点和缺点，而不能只强调一个方面。提出建设性的意见。向营销人员提供能解决问题的建议比批评和指责有效得多。不要过多地强调缺点。
  过多地强调缺点只会导致营销人员的抵触情绪，使营销人员处于一种自我保护的状态而不愿表达自己的观点。

应当要求施工单位整改的情况有哪些？

以下是承包人的违约情形，承包人发生除本项第（7）目约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。（1）承包人违反合同约定进行转包或违法分包的；（2）承包人违反合同约定采购和使用不合格的材料和工程设备的；（3）因承包人原因导致工程质量不符合合同要求的； （4）承包人违反第8.9款〔材料与设备专用要求〕的约定，未经批准，私自将已按照合同约定进入施工现场的材料或设备撤离施工现场的；（5）承包人未能按施工进度计划及时完成合同约定的工作，造成工期延误的；（6）承包人在缺陷责任期及保修期内，未能在合理期限对工程缺陷进行修复，或拒绝按发包人要求进行修复的；（7）承包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的；（8）承包人未能按照合同约定履行其他义务的。