实际上很简单的，产量问题：制作表格，对技术人员和操作人员的作业效率进行统计，研究如何产能低的原因所在，然后就可以解决弱点问题了。
质量问题：问题是生产出来的。如何会产生问题，找到原因后制作规范，员工必须要这样做，然后质量问题就好了，但是你指定的规范要确实可行，不能是空谈的东西。