谢谢！

遇到解决不了的技术问题，作为领导，那就必须协调各方，组织发动科研技术人员继续攻关，以求突破，打开局面！

你所说啥都不懂的领导，那就完全不称职，关键时刻，他的上级领导只好果断撤换调整，换上有作为，敢担当的新任领导，组织更强有力的技术骨干，各方协同，全力攻关，直到技术难关攻破，问题解决！

除此，我不曉得还有神马良策！

你的公司在网站建设时都遇到了哪些问题，最后是怎么解决的？

1，域名注册，空间购买，工信部备案，要选对地方；

2,网站制作，选择好的供应商,

3,网站推广建议选择SEO优化。

如何实现设计团队的有效组织和管理？

其实这是一个比较复杂但又是很简单的一个问题。事实本来就是一个很独特的人群，因为他是学艺术的，有鲜明的个性。但是呢，加上现在设计师多半是90后，90后也是一个属于很个性的人群，所以在很多公司你会发现设施有大量的流动。很多小事情不顺心了，他就会选择离职。那如何管理一个好的设计团队呢？我是一个从业两年的设计部经理。首先90后不要给他画大饼。说实在的，现在的网络和信息量的传播比较发达。各种洗脑商业的套路证书都被网络已经曝光的差不多了。所以你画的蛋饼在他看来是比较可笑的，事实是无法实现的。他所需要担心的就是工资收入和环境的舒适度。过去跟他谈如何签单。多帮助他签单，不要把任何的一些领导架子。多组织一些统计活动。承诺的事情尽量办到，办不到事情尽量不承诺。树立一个个人形象。让他觉得跟在你的后面是比较可靠的。